從自身來(lái)看，作為傳統(tǒng)主流媒體，城市廣電普遍存在傳播理念落后、表達(dá)方式僵化等問(wèn)題，直接導(dǎo)致媒體傳播力、引導(dǎo)力下降。廣電人既普遍存在著看老自己、看小自己的悲觀情緒，又醞釀著彎道超車、華麗轉(zhuǎn)型的發(fā)展沖動(dòng)，一時(shí)間，一批耗資不菲的融媒體中心、中央廚房如雨后春筍般建立起來(lái)，成為參觀考察的重點(diǎn)內(nèi)容，但由于理念、體制、機(jī)制等方面不配套，相加容易相融難，綜合功能難以充分有效發(fā)揮。

城市廣電如何推進(jìn)媒體融合發(fā)展，夯實(shí)輿論陣地，辯證思維是科學(xué)的思想利器。在這個(gè)媒體融合發(fā)展的“關(guān)鍵期”，濟(jì)南廣電人堅(jiān)持用好辯證法，做好加減法，念好融合經(jīng)，奮力打造新興主流媒體。

今年，濟(jì)南廣電成功入圍全國(guó)稿源單位移動(dòng)端綜合傳播力20強(qiáng)，成為唯一一家上榜的地方廣播電視類媒體。人民日?qǐng)?bào)《新聞戰(zhàn)線》雜志刊發(fā)文章，對(duì)濟(jì)南廣電推動(dòng)創(chuàng)新融合發(fā)展、提升新時(shí)代主流媒體引導(dǎo)力的新理念、新做法進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。

奇與正的辯證——不擺不搖

媒體的政治性決定其具有傾向性。新聞傳播活動(dòng)作為人類特有的一種有意識(shí)的社會(huì)性信息傳播活動(dòng)，始終存在觀點(diǎn)的表達(dá)、是非的把握、好惡的取舍，離不開(kāi)一定的政治方向、輿論導(dǎo)向和價(jià)值取向、離不開(kāi)特定的思想理論指導(dǎo)、反映著利益訴求、體現(xiàn)著政治立場(chǎng)。

主流媒體必須堅(jiān)持黨性原則，做到守正出彩，而不能獵奇走偏。黨的十八大以來(lái)，**旗幟鮮明地提出了堅(jiān)持黨性原則的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題不僅要明確地講，而且要經(jīng)常地講、反復(fù)地講。必須堅(jiān)持傳承和弘揚(yáng)“黨媒姓黨”的根本原則，必須堅(jiān)持傳承和弘揚(yáng)“黨的喉舌”的根本屬性，在這一點(diǎn)上堅(jiān)決做到不擺不搖。

隨著新技術(shù)、新媒體的迅猛發(fā)展，信息傳播門檻降低，傳播主體、渠道日益多元化，傳播內(nèi)容良莠不齊，混淆視聽(tīng)、嘩眾取寵的虛假信息越來(lái)越多地出現(xiàn)在受眾面前。作為主流媒體，城市廣電不管在任何時(shí)候、任何情況下都要始終牢記“黨媒姓黨”，自覺(jué)承擔(dān)起“喉舌”的職責(zé)和使命;無(wú)論怎樣改革創(chuàng)新，都不能忘記媒體的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);不論競(jìng)爭(zhēng)怎樣激烈，都要堅(jiān)守自身的功能定位，這是黨委政府的要求，也是人民群眾的期盼，更是黨媒使命所在。今年以來(lái)，濟(jì)南廣播電視臺(tái)嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，健全完善發(fā)稿編審制度，制定實(shí)施《濟(jì)南廣播電視臺(tái)新媒體編審“五不”制度》，堅(jiān)持網(wǎng)上與網(wǎng)下統(tǒng)一導(dǎo)向、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度，絕不給錯(cuò)誤思想言論和虛假信息提供傳播渠道，要像愛(ài)護(hù)眼睛一樣保證主流媒體的權(quán)威性、公信力，這也是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為不為的辯證——不等不靠

對(duì)一些新生事物難以做出評(píng)判結(jié)論，看不清發(fā)展走向和利弊時(shí)，要先“等一等”，或者允許“試一試”，避免搞“一窩蜂”“一陣風(fēng)”“一刀切”。如果對(duì)事物還沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到位，就搞“大躍進(jìn)”，其實(shí)是違反了事物發(fā)展規(guī)律，常常會(huì)起到相反的作用。比如說(shuō)，在媒體融合方面，決不能盲目追風(fēng)鋪攤子建設(shè)融媒體中心，更不能搞勞民傷財(cái)而沒(méi)有多少實(shí)際效果的形象工程，必須進(jìn)行縝密的調(diào)研和論證，根據(jù)自身實(shí)際，規(guī)劃媒體融合方案，那種只是技術(shù)設(shè)備更新，在生產(chǎn)傳播流程上“貌合神離”的偽融合，我們堅(jiān)決不能搞。

該“為”的堅(jiān)決“為”。“為”與“不為”的考量，關(guān)鍵在于審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)清事物的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律。今年以來(lái)，濟(jì)南廣播電視臺(tái)積極把握媒體融合的內(nèi)在規(guī)律，提高傳播的效率、效果，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一是理念再造。我們把媒體傳播比做請(qǐng)客吃飯，媒體是主人、受眾是客人，最初我們做什么，客人吃什么，后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)客人不好招待了，于是開(kāi)始按照客人口味做飯;再后來(lái)，客人有了參與意識(shí)，也想加入進(jìn)來(lái)，于是我們開(kāi)辟了通道，強(qiáng)化用戶生成內(nèi)容。今年，濟(jì)南廣電強(qiáng)化“以用戶為中心”的互聯(lián)網(wǎng)思維，替用戶著想、請(qǐng)用戶參與、為用戶服務(wù)，堅(jiān)持新媒體先行、新媒體優(yōu)先，小屏帶大屏，多屏聯(lián)用戶。問(wèn)政節(jié)目設(shè)置爆料平臺(tái)，客戶端同步視頻直播;泉城主題歌曲征集評(píng)選面向全國(guó)征集作品;“我為濟(jì)南廣電打CALL”有獎(jiǎng)投票活動(dòng)，為獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)放濟(jì)南廣電泉商城現(xiàn)金抵扣券，將用戶引入商城消費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)了受眾與用戶的統(tǒng)一。

二是平臺(tái)再造。依托全臺(tái)優(yōu)質(zhì)新聞資源，構(gòu)建以“天下泉城”新聞客戶端為龍頭，濟(jì)南網(wǎng)、無(wú)線濟(jì)南、叮咚FM為側(cè)翼的新媒體矩陣。“天下泉城”新聞客戶端依托新聞中心優(yōu)勢(shì)采編資源做強(qiáng)新聞短視頻，上線一年半，下載量迅速增長(zhǎng)，僅今年上半年，用戶量就增長(zhǎng)了近30萬(wàn)，現(xiàn)已被濟(jì)南市委、市政府確定為官方發(fā)布平臺(tái)。濟(jì)南網(wǎng)世界排名由15萬(wàn)位跨入3萬(wàn)位;無(wú)線濟(jì)南客戶端下載量突破140萬(wàn)，進(jìn)入全國(guó)主流媒體傳播力榜，成為唯一上榜的地方廣電APP。

三是內(nèi)容再造。當(dāng)技術(shù)成為“基礎(chǔ)設(shè)施”，媒體就能夠回歸本質(zhì)屬性，媒體人要把更多精力投向內(nèi)容創(chuàng)作，濟(jì)南廣播電視臺(tái)充分利用新技術(shù)，在“無(wú)線濟(jì)南”等客戶端推出“一鏡穿越，這些共產(chǎn)黨人你都認(rèn)識(shí)嗎”“漫畫(huà)圖解：書(shū)記的一周”“袁米要來(lái)濟(jì)南了!2分鐘讓你了解它的前世今生”等H5、融媒體直播類新媒體特色內(nèi)容，提高了宣傳的影響力。

四是流程再造。按照媒體融合傳播規(guī)律，重點(diǎn)策劃堅(jiān)持新媒體先行，新聞傳播堅(jiān)持新媒體優(yōu)先，一次采集、多種生成、多元傳播，從而實(shí)現(xiàn)小屏帶大屏、多屏聯(lián)受眾。

濟(jì)南廣播電視臺(tái)豐富電視呈現(xiàn)手段

五是技術(shù)再造。利用本地平臺(tái)+公有云平臺(tái)的形式支撐媒體融合制播新業(yè)務(wù)，努力達(dá)到“四個(gè)實(shí)現(xiàn)”：實(shí)現(xiàn)電臺(tái)、電視、網(wǎng)站、客戶端節(jié)目資源互聯(lián)互通，前方記者隨時(shí)隨地上傳云端，后方編輯隨時(shí)調(diào)閱使用素材，主播在新媒體平臺(tái)與受眾、用戶進(jìn)行互動(dòng)，用戶便捷提供圖、文、音、視頻供節(jié)目使用。

快與慢的辯證——不急不躁

在發(fā)展迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，“快”是一種生存策略。但“快”未必就能實(shí)現(xiàn)“好”，“慢”也未必就會(huì)導(dǎo)致“壞”。正是在媒體發(fā)展新格局的倒逼之下，媒體融合尤需在“快”與“慢”之間把握好節(jié)拍節(jié)奏和力度。認(rèn)準(zhǔn)看好的事情，毫不猶豫地去抓去干，積極搶抓機(jī)遇、搶資源、搶人才。

但也要認(rèn)識(shí)到媒體融合不能期待一夕成功，一步到位，必須善于抓住主要矛盾，分清輕重緩急，在基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作上下功夫，在關(guān)鍵處、要害處下功夫，在工作質(zhì)量和水平上下功夫。

一是建立媒體融合推進(jìn)機(jī)構(gòu)。建立融媒體推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，協(xié)調(diào)推進(jìn)全臺(tái)媒體融合發(fā)展各項(xiàng)工作，探索建立符合媒體發(fā)展規(guī)律、有濟(jì)南廣電特色的人才培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔、使用機(jī)制，建立健全行之有效的考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，催生媒體融合發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力;建立濟(jì)南廣電融媒體中心，著眼內(nèi)在需求整合現(xiàn)有新媒體客戶端資源，依托濟(jì)南現(xiàn)代音像大數(shù)據(jù)中心，打造在全國(guó)有較強(qiáng)影響力的新媒體客戶端。

二是對(duì)廣電價(jià)值進(jìn)行再發(fā)現(xiàn)再挖掘。媒體融合要有清醒的頭腦，首先要看清自己有什么，作為地方黨委政府重要的輿論陣地，城市廣電媒體擁有三個(gè)優(yōu)勢(shì)：第一是具有豐富的體制資源，這是官方媒體的獨(dú)特優(yōu)勢(shì);第二是大量的音視頻媒資儲(chǔ)備，數(shù)據(jù)資源越來(lái)越重要的今天，這些長(zhǎng)期以來(lái)積累的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備必將發(fā)揮更大作用;

濟(jì)南廣播電視臺(tái)黨委書(shū)記、臺(tái)長(zhǎng)孫世會(huì)在濟(jì)南廣電濟(jì)南中院戰(zhàn)略合作儀式上講話

第三是完整的內(nèi)容策劃、生產(chǎn)、播出鏈條，以及專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。在聯(lián)合政務(wù)資源方面，今年以來(lái)，濟(jì)南廣播電視臺(tái)到20多家部門單位開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研，探索橫向縱向合作新途徑;利用媒資方面，依托濟(jì)南媒體港，建立濟(jì)南現(xiàn)代音像大數(shù)據(jù)中心;內(nèi)容生產(chǎn)方面，把握新媒體傳播規(guī)律的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)精品生產(chǎn)，精心攝制大型歷史文化電視專題片《悠然見(jiàn)南山》、城市形象宣傳片《泉城夜宴》、電視連續(xù)劇《大明湖畔有人家》、校園電影《我的合唱團(tuán)》等;創(chuàng)新推出《榜樣》《最美》系列等大型公益宣傳平臺(tái)，引發(fā)了廣泛強(qiáng)烈的社會(huì)反響。推出新媒體短視頻，“天下泉城”新聞客戶端開(kāi)設(shè)“泉視頻”專欄，推出“豎版短視頻·天涯共此時(shí)”“這樣的夜泉城，有沒(méi)有撩到你”等短視頻，大大提高了傳播效果。

濟(jì)南廣電投資建設(shè)濟(jì)南媒體港，拓展發(fā)展空間

同與和的辯證——不扯不鬧

媒體融合是媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程，會(huì)遇到思想觀念的障礙和既得利益的阻礙。如何從“相加”真正走向“相融”，首先要在內(nèi)部統(tǒng)一思想。

對(duì)于濟(jì)南廣電來(lái)講，就是要把思想統(tǒng)一到“12345”的工作思路上來(lái)，“1”是樹(shù)牢一個(gè)理念，那就是“以用戶為中心”的互聯(lián)網(wǎng)思維，不管是做宣傳還是搞經(jīng)營(yíng)都要替用戶著想，請(qǐng)用戶參與;“2”是用好兩種力量，用體制力量合縱連橫，用市場(chǎng)力量開(kāi)疆拓土，緊緊抓住市長(zhǎng)、市場(chǎng)這兩種資源，為媒體融合提供內(nèi)生與外拓的力量;“3”是經(jīng)歷三個(gè)層次，第一是濟(jì)南廣電內(nèi)部融合，第二是與其他媒體融合，第三是與其他產(chǎn)業(yè)的融合;“4”是搞好四種保障，第一是技術(shù)，第二是機(jī)制，第三是人才，第四是資金;“5”是做好五個(gè)方面工作，第一是內(nèi)容，第二是渠道，第三是平臺(tái)，第四是經(jīng)營(yíng)，第五是管理。

同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到，內(nèi)因是起決定作用的因素，推進(jìn)這項(xiàng)工作依靠簡(jiǎn)單的行政命令拉郎配行不通，必須著眼于內(nèi)在需求和內(nèi)生動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)各部門員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓他們的心熱起來(lái)、手動(dòng)起來(lái)。

濟(jì)南廣電舉辦中國(guó)濟(jì)南華山論壇

媒體融合要有“和而不同”的理念，要以大格局容納差異化。新的媒體發(fā)展形勢(shì)下，我們要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，把受眾變?yōu)橛脩?，那么我們媒體也要隨之轉(zhuǎn)型，不再是傳統(tǒng)媒體時(shí)代單純的新聞報(bào)道和信息文化發(fā)布媒介，而是嬗變?yōu)榧婢咝侣勑麄骱途C合服務(wù)功能的現(xiàn)代傳媒服務(wù)平臺(tái)。除了做好新聞?shì)浾撘龑?dǎo)，都可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)聚合海量的政務(wù)、商務(wù)和社會(huì)生活信息及服務(wù)，并利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)貫通行業(yè)以外的相關(guān)資源，有效盤整利用各類優(yōu)質(zhì)資源。今年，濟(jì)南廣電新媒體中心聯(lián)合抖音平臺(tái)緊扣社會(huì)熱點(diǎn)制作的“廣電記者廉志飛救人視頻”播放量突破6800萬(wàn);國(guó)慶假期，“天下泉城”新聞客戶端攜手央視新聞新媒體品牌策劃《中國(guó)此時(shí)此刻》，對(duì)濟(jì)南華山、護(hù)城河、黑虎泉等景區(qū)景點(diǎn)的美麗風(fēng)光進(jìn)行空中、地面聯(lián)動(dòng)直播，展示“精彩中國(guó)”獻(xiàn)禮國(guó)慶，整個(gè)直播通過(guò)央視新聞微博、客戶端、移動(dòng)網(wǎng)、頭條號(hào)、百家號(hào)等新媒體全平臺(tái)推送，提升了泉城的知名度和美譽(yù)度。

今年，濟(jì)南廣電還推出的大型公益平臺(tái)《榜樣》和《天下儒商·贏商會(huì)》進(jìn)行資源整合的有益探索，特別是《天下儒商·贏商會(huì)》，市委市政府高度認(rèn)可、省市工商聯(lián)大力支持、行業(yè)商會(huì)積極參與，啟動(dòng)當(dāng)天就有來(lái)自海內(nèi)外的300多家企業(yè)的高層代表參加活動(dòng)，引發(fā)了廣泛強(qiáng)烈的反響，也為今后與其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

破與立的辯證——不立不破

媒體融合帶來(lái)一個(gè)更高維的媒體，用低維的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)力已經(jīng)無(wú)法運(yùn)作，需要與之匹配的配套,必須大力倡導(dǎo)改革創(chuàng)新，既要有破有立，又要有立有破，先立后破。比如說(shuō)，在推進(jìn)媒體融合過(guò)程中，人才需求顯得格外緊迫。面對(duì)新的傳播形勢(shì)，傳統(tǒng)的人員隊(duì)伍多有不適應(yīng)，崗位存在缺失，結(jié)構(gòu)也不合理，迫切需要引進(jìn)人才，然而傳統(tǒng)媒體作為事業(yè)單位在這方面存在先天劣勢(shì)，因?yàn)樾劫Y水平太低，營(yíng)銷、技術(shù)、管理人才留不住，需要轉(zhuǎn)企改制，否則，超額獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)持股等激勵(lì)政策就沒(méi)法實(shí)施。

濟(jì)南廣播電視臺(tái)目前籌建濟(jì)南廣電傳媒集團(tuán)，激發(fā)發(fā)展活力。通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體。

在“移動(dòng)互聯(lián)”席卷全球的時(shí)代，媒體發(fā)展日新月異，人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)迅速發(fā)展，5G商用即將落地，更大規(guī)模、更深層次的“融合攻堅(jiān)戰(zhàn)”已經(jīng)吹響號(hào)角。濟(jì)南廣電將認(rèn)真研究新政策，關(guān)注新技術(shù)，學(xué)習(xí)新模式，用好辯證法，做好加減法，做到不擺不搖、不等不靠、不急不躁、不扯不鬧、不立不破，讓媒體融合真正成為推進(jìn)廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎和不竭動(dòng)力。