2月5日上午，以“耀立2024”為主題的湖南廣播影視集團有限公司（湖南廣播電視臺）2023—2024年度總結(jié)表彰暨工作會議召開。集團（臺）黨委書記、董事長張華立以《春風(fēng)萬里馬欄山》為題作工作報告。

張華立說，太陽照常升起，春天如約而至。今天，我們相聚在七彩盒子，春意滿滿、暖意融融?；厥?023年，有太多的時刻讓我們熱血澎湃，有太多的記憶讓我們蕩氣回腸，有太多的歡笑、太多的淚水……

2023年湖南廣電發(fā)展回顧

2023年，在省委省政府、省委宣傳部的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，湖南廣電奮力建設(shè)主流新媒體集團，取得四項顯著成績：

一是推進(jìn)“五項融合”實施路徑，塑造主流新媒體集團的大模樣；

二是奮力摘掉過度娛樂化帽子，并保持內(nèi)容創(chuàng)新、融合傳播的絕對領(lǐng)先地位；

三是在廣電行業(yè)全面虧損情況下，穩(wěn)住了經(jīng)營大盤并保持市場頭部競爭優(yōu)勢；

四是政治生態(tài)持續(xù)向好，干部人才隊伍能力素養(yǎng)進(jìn)一步提升。

這一年，我們以改革為要，五項融合向縱深！雙平臺融合提質(zhì)增效，綜藝生產(chǎn)量增加40%，全年上線100多檔，遠(yuǎn)超其他長視頻平臺總和；電視劇聯(lián)采聯(lián)購，劇場收視同比上漲12%；四平臺超芒生態(tài)之力彰顯，小芒電商顛覆傳統(tǒng)廣電商業(yè)運營邏輯，“爆品打造”計劃孵化“南波萬”等自營品牌，平臺上線三年，GMV規(guī)模實現(xiàn)三連跳；A輪融資取得重大突破，在資本寒冬背景下吸引了眾多投資者。金鷹卡通融入芒果超媒上市公司，快速推動管理機制與超媒并軌，迅速調(diào)整經(jīng)營方向，布局線下實景研學(xué)，進(jìn)一步豐富芒果生態(tài)。5G智慧電臺實現(xiàn)“三年千頻”目標(biāo)，構(gòu)建起覆蓋全國的廣播網(wǎng)，蹚出廣播轉(zhuǎn)型新路徑。風(fēng)芒下載量2300萬，獲評“2023年全國廣播電視媒體融合典型案例”?！?N”通路鏈接暢通，釋放融合勢能。

這一年，我們以管理為先，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營更穩(wěn)?。?/strong>

集團精細(xì)化管理成效顯著，“大人力、大財務(wù)、大審計、大法務(wù)”中臺和雙月經(jīng)營調(diào)度會覆蓋更全面、統(tǒng)籌更有力，獲評全國內(nèi)審先進(jìn)單位。集團累積壓減產(chǎn)能落后企業(yè)149家。集團外部融資規(guī)模連續(xù)4年下降，整體財務(wù)狀況良好。傳統(tǒng)媒體、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)止損穩(wěn)盤。各家單位差異化競爭，逐步實現(xiàn)盈利、扭虧。

盤活用好重資產(chǎn)，七彩盒子獲評亞廣聯(lián)大獎，開啟運營新篇章?！懊⒐佬g(shù)館”“未來藝術(shù)中心”開門營業(yè)。芒果馬欄山廣場一期入駐率100%。上海芒果廣場資產(chǎn)優(yōu)化，出租率75%。節(jié)目生產(chǎn)基地土地資產(chǎn)轉(zhuǎn)制注入獲省政府批準(zhǔn)，取得突破性進(jìn)展。

這一年，我們以科技為核，技術(shù)底座更堅固！

“重注”新技術(shù)。實施融創(chuàng)中心三年建設(shè)規(guī)劃，啟動芒果云建設(shè)。5G實驗室實體化運營，獲評省重點實驗室，與北大、清華等十所高校合作共研。聚焦AI、VR前沿科技，加快新媒體平臺及平臺性產(chǎn)品研發(fā)。芒果TV自研“光芒”云制播系統(tǒng)，提供行業(yè)級解決方案；虛擬人“小漾”、《全員加速中》設(shè)備亮相深圳文博會，是“文化+科技”深度融合的探路范本。芒果幻城日活用戶穩(wěn)居行業(yè)前三；XR虛擬演播廳投入使用；全媒體播控中心啟動建設(shè)。

召開青年新技術(shù)人才座談會，推動新技術(shù)人才群體從支撐到引領(lǐng)。四屆“馬欄山杯”國際音視頻算法大賽，3萬支隊伍參賽，吸納100多位技術(shù)人才留在湖南廣電。2000多名技術(shù)研發(fā)人才攻克關(guān)鍵技術(shù)，收獲5項國際大獎、21項國家級獎勵，參與制定4項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。湖南廣電成為國家文化和科技融合示范基地。

這一年，我們以青春為令，不拘一格選人才！

高呼青春萬歲，為青年人搭建天地舞臺。一大批80、90、95后青年挑起大梁，全年選拔任用中層干部21人，80后占比19%，集團80后中層干部占比提升至10.28%。雙平臺30歲以下的青年干部占比超過40%，中生代內(nèi)容創(chuàng)制者走向成熟、可堪大用，新生代導(dǎo)演爭相冒頭。

創(chuàng)新“芒果青年英才計劃”，全集團115人入選。14場“芒果大講堂”為新人職業(yè)導(dǎo)航。新一屆團委全部由一線90后組成，芒果青春歌會、芒果詩友會等活動奏響青春之歌！芒BA、足球賽等活動盡顯芒果活力！

揮別過去，我們珍存閃光的記憶。

面向未來，我們勃發(fā)滿腔的豪情。

世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，寰球局勢亂云飛度，動蕩紛爭仍未平息，中國經(jīng)濟正在爬坡過坎，我們正在遭遇廣電行業(yè)前所未有的寒冬。

痛點來自于四重矛盾。宣傳工作要求越來越高與用戶受眾流失的矛盾、媒介渠道過剩與體制機制僵化固化的矛盾、長視頻創(chuàng)制成本高企與盈利能力斷崖式下降的矛盾、傳統(tǒng)廣電工程技術(shù)發(fā)展滯后與數(shù)字技術(shù)迭代加快的矛盾。

湖南廣電歷經(jīng)三輪改革，我們見過電閃雷鳴，也經(jīng)歷過九死一生。但我們從未倒下，始終青春蓬勃。做堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，那些寒夜中的摸索，風(fēng)雪中的逆行，終將積聚成磅礴的力量，照亮我們始終前進(jìn)，走向光芒萬丈、萬紫千紅的春天。2020年，習(xí)近平總書記視察馬欄山視頻文創(chuàng)園時，作出“文化和科技融合，大有前途”的重要論斷。剛剛結(jié)束的湖南兩會，辦好“馬欄山杯”國際音視頻算法大賽被列入《省政府工作報告》。文化和科技融合，既是大勢所趨，又是國家所需，還是湖南所能。

2024年要干的七件大事

2024年，湖南廣電最重要的工作，就是緊緊扭住“文化和科技深度融合”這根主線，落實省委省政府賦予我們的歷史性重任，解放思想、貫徹落實，用實實在在的七件大事，用一個個具體的項目推動主流新媒體集團戰(zhàn)略落地落細(xì)，讓習(xí)近平文化思想在馬欄山，在湖南廣電生根開花。

第一件大事：以總書記思想為指引做強主流宣傳

2024年，我們要以“中國式現(xiàn)代化光明行”為年度主題創(chuàng)制呼號，高質(zhì)量打造宣傳輿論主陣地。全力做好黨的二十大和習(xí)近平文化思想宣傳闡釋，圍繞新中國成立75周年、唱響中國經(jīng)濟光明論、“三高四新”美好藍(lán)圖和省委省政府中心工作，重點打造一批新聞精品和現(xiàn)象級融媒體產(chǎn)品，以一流傳播效應(yīng)創(chuàng)造一流社會效益。

強化國際傳播能力建設(shè)，以芒果TV國際APP、國際頻道及系列新媒體矩陣為抓手，將中南美洲、東南亞、非洲作為國際傳播“新大陸”，圍繞巴黎奧運會等重要節(jié)點，推出綜藝、紀(jì)錄片等，展示真實、立體、全面的中國。

第二件大事：以文化和科技融合為方向建強新平臺湖南廣電要做最好的文化公司，也要做最好的科技公司。

我們要珍惜把握重大歷史機遇，更加堅定地推動核心競爭力全面向新媒體轉(zhuǎn)移，舉全集團之力全面打造“黨管國有數(shù)智超級平臺”。全面夯實數(shù)字化云制作平臺、芒果云、芒果垂類大模型、“云化、智能化、IP化”播控分發(fā)系統(tǒng)技術(shù)基座，通過三到五年努力，將湖南廣電打造成具有國際競爭力與影響力的大型國有文化平臺型企業(yè)。

湖南衛(wèi)視未來5-10年要持續(xù)保持省級衛(wèi)視收視率、傳播力、影響力第一；芒果TV三年內(nèi)要建成全國第一、用戶過億的長視頻平臺；小芒五年內(nèi)成長為交易規(guī)模超千億的新內(nèi)容電商平臺；芒果TV聯(lián)動風(fēng)芒打造以微短劇為主的下一代短視頻平臺，破局短視頻行業(yè)；5G智慧電臺三年打造全國最大的基層數(shù)智化音頻平臺。5G實驗室沖刺國重，芒果幻城要瞄準(zhǔn)下一代社交娛樂平臺；數(shù)字文博平臺要高起點起步。我們還要全力辦好“馬欄山杯”國際音視頻算法大賽等活動。

第三件大事：以人民為中心創(chuàng)制文藝精品

要保持長視頻的核心優(yōu)勢，發(fā)力電視劇、微短劇賽道，做好綜藝、自制劇、電影、紀(jì)錄片、短視頻、廣播節(jié)目等創(chuàng)制，雙平臺創(chuàng)新比例不低于40%，辦好金鷹節(jié)、旅發(fā)大會、新媒體大會等重要活動，牢牢捍衛(wèi)“芒果出品”的內(nèi)容創(chuàng)新絕對頭部地位，形成具有芒果特色的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)聚集地。

第四件大事：以五大融合為牽引重構(gòu)芒果生態(tài)

在“五大融合”改革取得的進(jìn)展上，務(wù)實有效召開“芒果生態(tài)大會”，打破新媒體與新媒體間、新媒體與傳統(tǒng)媒體間、新賽道與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)間、上市公司與非上市公司間的壁壘， 打造“芒果新森林”。

要發(fā)揮好芒果傳媒的資管平臺、上市輔導(dǎo)孵化作用和兩家上市公司的資本引擎作用，形成強驅(qū)動。芒果超媒要推動小芒電商迭代升級，加速金鷹卡通研學(xué)、線下樂園跑出加速度，快樂購轉(zhuǎn)型升級，天娛傳媒聚光成芒。電廣傳媒要從“七星連珠”到“星光燦爛”；芒果城要加快打造成千萬游客級5A景區(qū)；達(dá)晨創(chuàng)投要穩(wěn)健投資、穿越周期，牽線搭橋。瀟影集團推動好“院線進(jìn)高?！薄?/p>

要以業(yè)務(wù)創(chuàng)新倒逼傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮上市公司市場影響力，聚合更多戰(zhàn)略合作伙伴，交更多朋友。通過“小芒超級直播間”、二創(chuàng)、微短劇、線下演唱會等新興業(yè)務(wù)全面開放，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)外暢通的生態(tài)，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之風(fēng)在芒果繁盛生長。

第五件大事：統(tǒng)籌安全與發(fā)展筑牢銅墻鐵壁樹牢風(fēng)險意識、底線意識，一方面要推動主業(yè)歸核，另一方面要苦練安全“基本功”，加強中臺支撐作用，讓安全工作與考核指標(biāo)密切聯(lián)動，高質(zhì)量安全與高質(zhì)量發(fā)展比翼齊飛。

第六件大事：以黨的建設(shè)為驅(qū)動建設(shè)芒果新文化

我們要煥新升級2.0版芒果新文化。以建設(shè)主流新媒體集團戰(zhàn)略作為第四輪改革的重要抓手，高質(zhì)量開展“解放思想”大討論，鞏固主題教育成果，堅定不移以黨建明方向、用黨建聚人心、向黨建要力量。要打造絕對過硬的基層黨組織，鍛造一大批能攻堅、敢勝利的堅強戰(zhàn)斗堡壘。要堅持黨建帶團建，一體推進(jìn)湖南廣電工、青、婦建設(shè)，彰顯企業(yè)溫度，凝聚企業(yè)合力。

要打造適用湖南廣電運營邏輯和發(fā)展要求的全面從嚴(yán)治黨體系，堅持日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，堅持反四風(fēng)、反腐敗、反特權(quán)統(tǒng)籌推進(jìn)，持續(xù)推動審計整改與未巡先改貫通協(xié)同，以改促建、以改促干，持續(xù)鞏固清廉廣電風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，讓擁護(hù)改革的文化、熱衷創(chuàng)新的文化、珍視人才的文化、熱愛學(xué)習(xí)的文化迭代升級、開枝散葉。

第七件大事：以“雙前鋒”為主力壯大人才隊伍

過去一段時期，新聞、文藝內(nèi)容人才是我們?nèi)俚姆▽殻覀円^續(xù)高看他們一眼、多愛他們一層。同時，我們也要看到，新技術(shù)人才是制勝未來的關(guān)鍵力量，我們要轉(zhuǎn)變觀念，以導(dǎo)向鮮明的激勵機制，推動新技術(shù)人才群體從側(cè)翼到前鋒，從幕后到前臺，從支撐到引領(lǐng)，激發(fā)他們和內(nèi)容人才一起成為雙前鋒，帶領(lǐng)湖南廣電鳳凰涅槃。

“芒果人永遠(yuǎn)是年輕”，2024年，我們對青年人的挖掘、培養(yǎng)、提拔的措施還要更實，對青年人才機制的創(chuàng)新力度還要加大。要做實芒果青年英才計劃，讓更多95后、00后在“橋頭堡”“比武場”抖擻而出；要創(chuàng)造更熱烈更自由的文化氛圍，讓年輕人站出來、跑上來、飛起來！

世上本就沒有路，馬欄山原本也沒有山。當(dāng)時光寫下甲辰龍年的嶄新起筆，今天，我們彼此祝福，共赴春風(fēng)萬里。風(fēng)停了，我們就一起奔跑，跑出一陣陣大風(fēng)；山矮了，我們就一起堆砌，馬欄山就一定能越長越高。時光，不會辜負(fù)奔跑的人、勇敢的心，那些拼搏奮斗的日子，終會在建設(shè)主流新媒體集團的徜徉星河中鐫刻永存、熠熠生輝！

本文節(jié)選自張華立在湖南廣播影視集團有限公司（湖南廣播電視臺）2023—2024年度總結(jié)表彰暨工作會議上的工作報告《春風(fēng)萬里馬欄山》。