敢闖敢試的湖南廣電，又一次走在了前面。

5月18日下午，湖南衛(wèi)視和芒果TV，在長沙舉行主題為「逆風雙打」的新生態(tài)賞鑒會。這是自2014年芒果TV成立以來，兩個平臺第一次聯(lián)合舉辦招商會。在釋放片單、進行宣介之前，還專門進行了雙平臺融合的啟動儀式。

這意味著面對行業(yè)困局，湖南廣電的兩大引擎，將徹底打通資源，握緊成拳。

當前，不僅以衛(wèi)視為代表的傳統(tǒng)廣電日益艱難，過往高歌猛進的長視頻行業(yè)，也面臨前所未有的困難。在行業(yè)紛紛「降本增效」的口號下，更大的潛藏危機，是用戶和合作伙伴們對行業(yè)信心的流失。

越是困難，越要向改革要動力。這是從1993年湖南廣電第一輪改革以來的經(jīng)驗，更是從1978年以來，整個中國社會上下的共識。

此次的雙平臺融合，正如其招商會主題「逆風雙打」，讓人再次看到了湖南廣電直面問題、主動變革的膽識，敢為人先的氣魄。

接下來，困難不會自動消失，甚至可能更大。但擁有這種膽識和氣魄，以及隨著雙平臺整合的持續(xù)落地和發(fā)力，我們有理由相信，像過往幾次一樣，湖南廣電可以再次逆境突圍，實現(xiàn)新的發(fā)展。

如果把視野拉寬，湖南廣電的這次改革，將會是中國廣電行業(yè)和長視頻行業(yè)新一輪改革的先聲。接下來，可以預期會有一系列類似整合出現(xiàn)，帶動行業(yè)跨越新的周期。

雙平臺融合進入實質性階段

 招商會發(fā)布了一系列具體的打通措施。例如，多檔節(jié)目將在湖南衛(wèi)視和芒果TV的雙屏播出，綜藝產能翻倍，下半年衛(wèi)視的周間時間將會全面填充，雙平臺全年可能推出40+檔優(yōu)質綜藝節(jié)目。

融合之后，湖南廣電還將構筑更全面的營銷生態(tài)，打通衛(wèi)視、芒果TV、小芒電商、風芒短視頻，以及線下場景、VR等互娛私域等終端，做到市場上唯一一家真正實現(xiàn)臺網(wǎng)資源打通的平臺，為品牌方提供一站式內容營銷采買體系。

而在正式進入片單釋放與推介之前，湖南衛(wèi)視黨委書記、芒果超媒總經(jīng)理、芒果TV總裁蔡懷軍，與湖南衛(wèi)視總監(jiān)、芒果超媒黨委副書記宋點，一起組成了「點蔡組合」，講了一出關于湖南衛(wèi)視與芒果TV融合之后的「大菜」的脫口秀。隨后，湖南廣播影視集團有限公司（臺）黨委書記、董事長張華立與蔡懷軍、宋點一起，共同啟動雙平臺融合儀式。

種種跡象說明，此次湖南衛(wèi)視和芒果TV的雙平臺融合，不止限于打通節(jié)目和廣告資源，而且在往深水區(qū)推進。

這也表明這兩個平臺的后續(xù)融合會比此前市場的預期更加深入。甚至我們可以大膽推斷，接下來兩個平臺將往構建一個市場主體的方向繼續(xù)推進。

事實上，在當前多重疊加的挑戰(zhàn)面前，惟有這種程度的改革，才有機會真正實現(xiàn)創(chuàng)造力和資源的融合，勁往一處使，抓住新的機遇。

「信心」是這次招商會傳遞的主要情緒。湖南廣播影視集團有限公司（臺）黨委副書記、總經(jīng)理、臺長、總編輯龔政文在致辭時，表達了對國家、對行業(yè)、對湖南廣電未來的信心?！赶嘈藕蠌V電選擇了最好的賽道、走在最優(yōu)的路線上；相信處于行業(yè)頭部的湖南衛(wèi)視、芒果TV雙平臺「逆風雙打」的強大戰(zhàn)斗力?！?/p>

湖南廣電雙平臺的融合早有前兆。

2020年11月，張華立在當年的中國新媒體大會發(fā)表演講時發(fā)問：

傳統(tǒng)廣電還有沒有繼續(xù)增長的機會？

長視頻網(wǎng)站還能不能獲得超常規(guī)發(fā)展？

他表示，當時的湖南衛(wèi)視和芒果TV，只是初級和簡單的疊加，沒有力量完全打開這兩個沉重的問號。面對新一代觀眾和用戶，兩個平臺沒有時間貌合神離，必須堅定地向「建設主流新媒體集團」的目標出發(fā)，在媒體深度融合上謀劃更大的創(chuàng)新作為。

在這之前，2019年，時任湖南廣電掌舵人呂煥斌就在內部講話中提到，要實現(xiàn)「雙平臺帶動」，尤其是希望芒果TV帶動「整個芒果團隊，整個芒果生態(tài)一家老小向前沖！」

2021年，張華立主持制定了《媒體深度融合三年行動計劃》，提出湖南衛(wèi)視和芒果TV要建立雙平臺「共創(chuàng)共享」機制，團隊、項目、資金彼此開放，內容資源共享。當年，湖南廣電上線了國內首個「臺網(wǎng)聯(lián)動」的「季風劇場」，在雙平臺播出。

今年3月，湖南廣電舉行了「湖南衛(wèi)視與芒果TV深度融合推進會」，推進雙平臺班子成員交叉任職，內容生產、影視劇采購、廣告經(jīng)營一體化運營等。

3月30號，湖南衛(wèi)視、芒果TV雙平臺綜藝項目立項委員會，就面向湖南衛(wèi)視、芒果TV所有工作室和團隊，發(fā)起「雙平臺首輪創(chuàng)新征集」。那時，立項委員會就已經(jīng)打通雙平臺所有團隊，并負責雙平臺綜藝節(jié)目征集、初審、立項、執(zhí)行、品控、復盤、考核等全業(yè)務流程管理。

從上述在不同場合的官方用詞，能感受到整個融合工作在思路上的一致性和在操作上的漸進性。從「雙平臺帶動」，到「臺網(wǎng)聯(lián)動」，到「共創(chuàng)共享」，到「深度融合」，湖南廣電的改革是一個一脈相承、循序漸進的過程。

這種改革風格很有湖南特色，實事求是，持續(xù)推進，反復迭代，目標堅定，該分就分，當合就合，遇到危機時大膽突進。其實，這是湖南廣電自魏文彬開始，到歐陽常林、呂煥斌、張華立為核心的歷任領導團隊一貫思路和風格的延續(xù)和升級。

敢為人先，既講政治，又抓市場

 湖南廣電有主動改革的傳統(tǒng)，且每次都敢為人先，敢闖敢試，其動作之大，力度之深，往往超出行業(yè)預期。

第一輪改革可以上溯至1993年。在時任湖南廣播電視廳廳長魏文彬的主導下，湖南廣電提出「大廣播、大電視、大宣傳、大產業(yè)」的構想，組建經(jīng)視頻道；引入制片人制度；激活湖南廣電的活力和發(fā)展。

2002年，魏文彬推動第二輪改革，整合資源，合并頻道，收編節(jié)目和廣告經(jīng)營權，打破一盤散沙式的格局，往集團化方向發(fā)展。將湖南電視臺、湖南經(jīng)視、湖南有線廣播電視臺合并，成立新的湖南電視臺，同時舉全臺之力，全力推衛(wèi)視。

新一輪改革的標志性成果，就是湖南衛(wèi)視成為全國省級衛(wèi)視中的頭牌。最具代表性的，是2005年的《超級女聲》，不僅火爆當年，更成為一種時代現(xiàn)象，而其前身便是經(jīng)視于2004年推出的《明星學院》。

2014年，正在湖南衛(wèi)視達到巔峰的時候，湖南廣電創(chuàng)辦了芒果TV。并且在第二年3月，召集全臺中層開了一周的戰(zhàn)略研討會，統(tǒng)一思想，明確要集中全臺所有資源，支持芒果TV的發(fā)展。

這種支持，最直接的就是將湖南衛(wèi)視的內容版權，獨家低價售賣給芒果TV。這是一個非常需要勇氣的決定。當時，湖南衛(wèi)視一年的內容版權收入近10億，打造芒果TV需要投入近8億，一來一去，湖南廣電一年的收入要少將近20億。

后來的結果，證明了湖南廣電的先見之明。芒果TV讓湖南廣電在長視頻浪潮中沒有掉隊，并且穩(wěn)居第一陣營，實現(xiàn)對衛(wèi)視的反哺，成為增長的新引擎。根據(jù)芒果超媒2021年的年報，芒果TV在2021年年末的有效會員數(shù)已經(jīng)達到5040萬，比上年增長39.5%，整個芒果超媒實現(xiàn)了21億元的凈利潤。

現(xiàn)在，在芒果TV看起來仍然繁花似錦的時候，湖南廣電又提出，將湖南衛(wèi)視和芒果TV兩個平臺深度融合。

需要指出，盡管我們說湖南廣電敢闖敢試敢干，但敢不等于莽。大膽之外，還需要巧勁。湖南廣電的歷次改革，無不緊跟國家大政方針的方向和趨勢。例如，2014年推出芒果TV的背景，是媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略首次正式上升至國家層面。

而且，湖南廣電的這些動作，不是對上層要求的簡單機械跟從，而是既最講政治，又緊抓市場。在吃透政策精神的基礎上，結合對用戶、市場趨勢變化，以及自身發(fā)展要求的洞察，三者融合后持續(xù)推進。

相當長一段時間以來，湖南廣電的電視臺體系和長視頻平臺兩端，也面臨著各自的困境與挑戰(zhàn)。一些問題，年頭好的時候，暫時不構成威脅；年頭不好，就顯得突出。

從衛(wèi)視側來看，全國的衛(wèi)視都陷入用戶流失、觀眾老齡化、收視率下降等多重困難，湖南也難例外。作為用戶主陣地的移動端，還沒真正跑贏長視頻的競爭，又面臨短視頻平臺的強力沖擊。雪上加霜的是，疫情等多種不利因素疊加，各行各業(yè)都在壓縮支出、減少投放，這給內容行業(yè)帶來巨大困難。

這種情況下，不改革，就會死。打通雙平臺體制機制，全面融合，降本增效，面向最廣泛的用戶和客戶群體，勁往一處使，最大化發(fā)揮各自的優(yōu)勢，是唯一出路。正如張華立在雙平臺深度融合的推進會上所指出的，雙平臺深度融合，是「上有要求，下有需求，時勢使然、使命所在。」

融合借力是長視頻走出困境的方向

 在中國做傳媒和內容，必須首先回答兩個問題：為誰服務？怎么能服務好？

這兩個問題，無論傳統(tǒng)廣電，長視頻，還是短視頻，都必須面對和做好回答。這是抓住市場機會，謀求發(fā)展的基礎。

在2020年中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》中，明確要求推動（傳媒）主力軍全面挺進主戰(zhàn)場，把更多優(yōu)質內容、先進技術、專業(yè)人才、項目資金向互聯(lián)網(wǎng)主陣地匯集、向移動端傾斜，做大做強網(wǎng)絡平臺，占領新興傳播陣地，要求生產群眾更喜愛的內容，建構群眾離不開的渠道。

這是湖南廣電雙平臺融合的深層意義。

當前，短視頻攻城略地的速度正在放緩，但仍在持續(xù)進擊和侵蝕長視頻的陣地，新的內容技術革命方興未艾，以元宇宙為代表的新方向還在醞釀當中。

但新用戶、新需求依然存在，如何抓??？

相對而言，傳統(tǒng)廣電在對政策的熟悉和理解，以及上層信任和資源上更勝一籌，又積累了持續(xù)的內容生產能力和人才儲備?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺則擁有對移動端和廣泛用戶的理解優(yōu)勢，可以提供先進的技術能力，以及市場化的運營策略。

在這方面，同根而生的湖南衛(wèi)視和芒果TV，擁有先天的優(yōu)勢，無論人員構成、做事方式、團隊認知、組織文化、方向目標，在過去近十年中，一直在持續(xù)磨合和校準當中。芒果TV提出的「讓正能量有大流量」，成為其內容的核心標準之一。近年來，幾乎湖南廣電所有的內容，從創(chuàng)研到落地，均體現(xiàn)了社會價值與商業(yè)價值的雙重考量。

對更多廣電和長視頻平臺來說，盡管起步不同，但面對接下來的變局，大家面臨的多重挑戰(zhàn)是普遍的。相互借力，融合發(fā)展是唯一出路。

過去幾年，我們已經(jīng)能夠看到一些各方合作的初級案例。例如B站和河南衛(wèi)視基于國風的系列節(jié)目合作，優(yōu)酷和浙江衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等的網(wǎng)臺融合戰(zhàn)略3.0，愛奇藝和東方衛(wèi)視、咪咕視頻等的系列劇綜內容與品牌營銷合作。

但這些合作大多還停留在單一的節(jié)目共創(chuàng)階段。接下來，無論長視頻平臺，還是廣電機構，應該抓住機會，繼續(xù)深化合作。

變局當前，誰繼續(xù)往前走，誰就有機會獲得主動權，在當下主戰(zhàn)場的競爭中活下來，抓住下一輪內容技術革命的新機遇。

因此，在合適的時機，尋求一個契合的伙伴，成就互聯(lián)網(wǎng)平臺與廣電機構的結合，這樣的事或許會繼續(xù)出現(xiàn)。